1、谋求资本的有效运用。2、保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金。3、及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。4、节省库存费用。5、为了企业的经济效益。6、稳定操作水准,能减少或维持制造成本。7、促进生产防止库存不足。8、缩短生产周期。9、改善物料搬运效率。10、为了缩短物料供应周期。11、为了防止物料陈旧。12、为了有效地利用工厂面积、仓库面积。